Bir satış temsilcisi için hedefleri ölçmek kolaydır. Ancak bu bir insan kaynakları çalışanıysa neye göre değerlendirilebilir? Katkının genel takdirini ölçmeyi seçerseniz, tercihinize bağlı olarak onlara bir puan verebilirsiniz.
Koçluk görüşmelerinde genellikle ne tür konular ele alınır ve bu süreçte ortaya çıkan sonuçlar nasıl değerlendirilir?
Sorunların giderilmesi ve birbiriyle uyumluluğunun sağlanması yakın geleceğin trendleri arasında yer alacaktır.
2014 yılında Harvard organization critique'da yayınlanan araştırma, çalışanların tanınma ("olumlu geri bildirim") yerine yapıcı geri bildirim yani düzelten suggestions almayı tercih ettiğini, yöneticilerin ise tam tersi inandığını söylüyor.
Performans, bazen performansın ölçülmesine ve verimlilik standartlarının oluşturulmasına atfedilir. Ancak şirketlerin kendilerini geliştirmeleri için kendilerini ölçmeye çalıştıkları zamanda, performans ölçümü, yönetim süreçlerine entegre edilerek kaynakların daha iyi planlanması teşvik edilebilir ve motive edici bir performansın temeli olabilir.
İnsan kaynakları departmanının bu işi ürettiği, yönettiği ve yıllık bir takvimin olduğu bir prepare hazırlanması gerekiyor.
Genelleştirilmiş eğitimin aksine, çalışan ve koç bu ihtiyaçları ele alan kişiselleştirilmiş bir yol haritası üzerinde birlikte çalışır.
Performans değerlendirme, organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumlu bireysel ve ekip hedeflerin belirlenmesi ile performansı planlayarak, ilerlemeyi gözden geçirip değerlendirdikten sonra, insanların bilgi, beceri ve yeteneklerinin gelişmesini sağlayan bir iyileştirme yöntemidir.
Elinizdeki sorunların üstesinden gelme ve gelişme yeteneklerine olan inancınızı göstererek çalışanlarınıza güven verin. Ekstra çabalarını ve güçlü performanslarını takdir edin.
Kuruluşlar büyüdükçe, yöneticiler ve ekipler, hedef belirlemek ve bireysel performansı ölçmek için standartlaştırılmış bir performans yönetimi sürecine ihtiyaç duyar. En iyi durumda, performans yönetim sistemleri şirket kültürünüz ve stratejinizle uyumlu, yetenek yönetimine gardenımcı olmalı ve yöneticiler, çalışanlar ve ekipler için bir performans değerlendirme aracı olarak hizmet etmelidir.
Eğitim ve öğretim süreci doğal öğrenmeyi sekteye uğratır. Hepimizin doğasında uzun yıllar maruz kaldığımız eğitim ve öğretim süreci ile sekteye uğramış bir öğrenme yeteneği vardır.
Çünkü düzenli bir şekilde yöneticileriniz süreç boyunca takipte kalır ve çalışanlarınız ile daha yakından ilgilenir. Böylelikle, onca evrak ve raporlama işi o stresli halinden arınarak yapması kolay bir iş haline gelir. Bu da, yöneticilerinizin dikkatlerini çalışanlarınızın büyümesine ve hedeflerine yönelik çalışmalarına yardımcı olmaya odaklamasına olanak tanır.
Şirketinizin buna hazırlıklı olması gerekir. Örneğin; more info yıllardır süregelen “evden çalışma” trendine hız kazandıran pandemi döneminden geçiyoruz. Günümüzde ve ileride bu development daha da yaygınlaşacak. Bunların yönetilmesi şirkete istenilen etkiyi sağlayacak. Buna bağlı olarak performans yönetiminin ve değerlendirmesinin sıklığı önem kazanıyor.
Şirketlerin en dikkat etmesi gereken noktalardan biri de bu süreci çalışanlarına sağlıklı bir şekilde anlatmak ve çalışanının korkusunun önüne geçmektir. Psikolojik olarak insanlar, yöneticileri tarafından performanslarının ölçüleceği söylendiğinde gerilir.